华为历史上的三次危机

华为历史上的三次危机

华为问世35年已经历三次生死危机，1987年部队退伍的任正非在深圳创立华为，最初它并非高科技企业做的只是交换机代理商业务，由于任正非卓越的销售能力，公司业绩极佳，甚至在1989年碰到华为史上第一次“断供”，销售过于火爆，供货商产能不足预见到市场巨大的潜力，任正非决定自研自产，1990年华为成功研制出当时领先的24和48门交换机，并在两年后凭借他们销售过亿。

华为的前五年顺风顺水，然而马上遇到第一次重大危机,1992年华为推出了一个名为JK1000的项目，由于研发人员的技术误判产品刚问世就面临淘汰，这个项目很快就耗干华为家底公司瞬间陷入泥潭，那年年底公司已数月发不出工资，整个团队极度悲观，任正非决定孤注一掷把资源全部投入C&C08的研发，这台完全自主研发的交换机，在1994年著名的华为邳州会战中战胜通信巨头贝尔，顿时名声大噪，各地电信局纷纷上门问价，华为顺势横扫国内市场，1994年华为销售突破8亿，次年突破15亿，它不仅爬出泥潭，很快成为国内龙头，此后华为开启了国际化道路。

但由于缺乏经验，让它第二次走到悬崖，2002年全球互联网泡沫破裂，引发IT寒冬，华为业绩衰退过快扩张让公司现金流几乎断裂，而内部又爆发叛乱，前总裁在资本撺掇下带数百名骨干自立山头，频繁向华为发起攻击，人才技术大量流失，任正非也被诊出癌症，内忧外患之下数月无法安睡，甚至一度要卖掉公司，而这一次华科理工出身的他，还是选择用技术解决问题。2004年华为研发出适合欧洲需求的无线3G分布式基站，在欧洲市场实现突破，海外业务终于取得进展，公司得以存活，持续了3年的危机才终于解除。